In de zorg voor onze cliënten maken we onderscheid tussen geplande en ongeplande zorg. De geplande zorg wordt vastgelegd middels vaste zorgmomenten in zorgroutes. De ongeplande zorg wordt bepaald door oproepen en alarmen van cliënten.
In een nader te bepalen oplossing willen we de geplande en ongeplande zorg combineren om zo efficiëntere zorg te bieden.
Op dit moment maken zorgmedewerkers Lees meer...
Is het mogelijk om de tools die we inzetten voor clienten m.b.t. mentale weerbaarheid en communicatie over de emotionele toestand te vertalen naar tools voor medewerkers? En zo ja, welke tools dan en hoe? We willen graag de medewerker aan zet hebben en houden op dit vlak. Medewerkers lijken het vaak moeilijk te vinden om te communiceren over hun eigen Lees meer...
Als woonbegeleider moet je snel en goed kunnen schakelen om goede zorg te kunnen bieden. Vroeger mocht alles nog op papier en in mappen staan; belangrijk informatie zoals of iemand allergisch was, alleen mag baden of tijden van vrijetijdsactiviteiten, waren makkelijk te vinden. Tegenwoordig mag dat niet meer vanwege de AVG wetgeving. Alles zit verstopt in het digitale cliëntendossier.
Door Lees meer...
Het werkgeluk van medewerkers moet vergroot worden door meer waardering en aandacht.
Werkgeluk = hoe gelukkig en tevreden medewerkers zijn met hun werk. Werkgeluk bevat ook werkplezier.
De uitstroom binnen de VG sector is hoog. Als organisaties krijgen we te laat of weinig grip op de werkelijke uitstroom reden van professionals. Bij exit gespreken is men vaak “politiek correct” in het opgeven van de reden en bovendien al vertrokken bij de organisatie. Het blijkt voor medewerkers een hoge drempel om vroegtijdig aan te geven dat er iets Lees meer...
Hoe laat je als organisatie zien dat jij bij de sollicitant past?
Iedereen heeft wel dingen op z’n werk die energie slurpen of waar je juist veel energie van krijgt. Door deze in beeld te brengen kan onder andere een manager hier beter op in spelen en daarmee proberen de werkdruk te verlagen.
Hoe krijgen zorgmedewerkers (en managers) goed in beeld wat ze energie geeft en wat energie lekt?
Hoe zorg je ervoor dat de medewerkers zich gehoord, gezien en gewaardeerd voelen. De 100% tevreden medewerker blijft!
Informatie delen gaat steeds makkelijker en sneller. Helaas zorgt dit voor extra werkdruk en chaos. Zoveel informatie, maar wat is nu echt belangrijk? Alleen al het selecteren van de juiste informatie kost tijd. We verzuipen in organisatie- en teamnieuws, netwerk -en omgevingsberichten en missen daardoor belangrijke informatie maar ook de leuke berichten. Het zou helpen als de informatie van te Lees meer...
De administratie last bestaat uit de planbare last (de verplichtingen) en de niet planbare last (dagelijkse gebeurtenissen). Dit vraagt veel van begeleiders waardoor de werkdruk hoog is en er minder tijd is voor kwaliteit van zorg, waardoor de cliënten ook last ervaren. begeleiders willen meer tijd in de zorg steken waar hun hart ligt. Door het probleem aan te pakken Lees meer...
We moeten met steeds minder mensen meer zorg verlenen. We willen graag zorgen voor een goede balans tussen de werk- en privé-situatie van onze medewerkers, zodat zij lang en met plezier werken in de zorg! Bovendien zorgt een stabiel rooster voor voorspelbaarheid en continuïteit in de zorg voor onze cliënten.
Het goed inwerken van nieuwe collega’s en invalkrachten is een uitdaging. Verschillende collega’s, verschillende locaties en verschillende doelgroepen maakt dat inwerken overal anders gebeurt. Hoe kunnen we het inwerken innovatief faciliteren, zodat het beter en efficiënter gaat?
Deze uitdaging is opgesteld door SDW, Sovak en S&L Zorg. Als al 3 zorginstellingen dit probleem herkennen, zullen er vast meer zijn!